Wer wird neuer Sportlicher Leiter
01.04.2023 - 18:22 Uhr
30.08.2023 - 13:02 Uhr
Zitat von Arlac
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
30.08.2023 - 13:20 Uhr
Zitat von livinglobster
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Zitat von Arlac
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Das Minus vor dem Eigenkapital wurde schon durch die Ausgliederung in die KG aA weggezaubert. Die Verbindlichkeiten allerdings noch nicht, zumindest noch nicht alle.
30.08.2023 - 13:54 Uhr
Zitat von livinglobster
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Zitat von Arlac
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Und wenn der ein oder andere auch mal den Verantwortlichen zuhören würde, hätte man mitbekommen, dass dieses erste Jahr mit dem Stadion jetzt auch als Gradmesser für die zukünftige Planung dient, da man gewisse Dinge erst im laufenden Betrieb erkennt und somit eine verlässliche wirtschaftliche Planung erst im zweiten Jahr möglich ist und man deshalb lieber etwas zurückhaltender kalkuliert. (Siehe Zuschauerschnitt)
30.08.2023 - 14:12 Uhr
Zitat von Scrapmaster
Und wenn der ein oder andere auch mal den Verantwortlichen zuhören würde, hätte man mitbekommen, dass dieses erste Jahr mit dem Stadion jetzt auch als Gradmesser für die zukünftige Planung dient, da man gewisse Dinge erst im laufenden Betrieb erkennt und somit eine verlässliche wirtschaftliche Planung erst im zweiten Jahr möglich ist und man deshalb lieber etwas zurückhaltender kalkuliert. (Siehe Zuschauerschnitt)
Und wenn der ein oder andere auch mal den Verantwortlichen zuhören würde, hätte man mitbekommen, dass dieses erste Jahr mit dem Stadion jetzt auch als Gradmesser für die zukünftige Planung dient, da man gewisse Dinge erst im laufenden Betrieb erkennt und somit eine verlässliche wirtschaftliche Planung erst im zweiten Jahr möglich ist und man deshalb lieber etwas zurückhaltender kalkuliert. (Siehe Zuschauerschnitt)
das Zuhören fällt den Usern schwer fällt schwer wenn man die voreingenommene Meinung hat dass Becker wegen des fehlenden sportlichen Backgrounds den Job nicht könnte.
Immerhin hat es Becker in relativ kurzer Zeit geschafft zB das hier seit Jahren kritisierte Scouting neu aufzustellen; neben Bischof kommt mit Matthias Wallenwein ein neuer Chefscout der auch gute Referenzen hat.
Das wird hier komplett ignoriert , obwohl unser Scouting seit Jahren nicht zweitligatauglich ist was andere Leute als Becker zu verantworten haben..
Ob Becker erfolgreich sein wird hängt logischerweise davon ob der Bereichsleiter Profis performen wird. Ihm jetzt bereits die Eignung abzusprechen ist mMn viel zu früh.
Dieser Beitrag wurde zuletzt von garfi am 30.08.2023 um 14:16 Uhr bearbeitet
30.08.2023 - 14:16 Uhr
Zitat von livinglobster
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Zitat von Arlac
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Sofern ich mich richtig erinnere hat Becker in der Saison-PK davon gesprochen, dass sich unsere Business-Seats mehr als verdoppelt haben auf ca. 1.000 - wir kommen von weniger als 500 letzte Saison. Er stach auch von einer Auslastung von 70-80% der aktuell fertiggestellten Kapazität. Sofern ich auch noch richtig in Erinnerung habe, bietet die komplette Haupttribüne in einer Endausbaustufe über 2.000 Business-Seats. Somit bleibt die Haupttribüne die ganze Saison über halb leer, wir konnten noch nicht mehr vermarkten. Gründe sind sicherlich die Preise, die 5jährige Bindung bei Logen und auch die wirtschaftliche Gesamtsituation. Wir verlieren zum Beispiel auch Sponsoren, z.B. EGO, die sich das Engagement gerade nicht leisten können. Es wäre aber auch vermessen, davon auszugehen, dass wir unsere Business-Seats zum Start verfünffachen. Auch das wird seine Zeit dauern, wichtig ist, dass wir Schritt für Schritt uns verbessern und ein Business-Netzwerk aufbauen, um das Potential irgendwann komplett zu nutzen. Bezüglich Dauerkarten luegen wir fast 50% höher, auch 22.500 Zuschauer gegen Braunschweig passt. Wir haben seit langem Transfererlöse und ein gute sportliche Aussichten. Trotzdem sind wir in Summe keine Topmannschaft, das waren aber Darmstadt und Heidenheim letzte Saison auch nicht. Bezüglich Trikot gebe ich Euch allen Recht, das ist grottenschlecht und ich hoffe, dass dies in Zukunft abgestellt wird. Frühzeitig Trikots vorstellen, gerne zum Anfang der Sommerpause, und dann Verfügbarkeit sicherstellen. Das sind eigentlich Business Basics, bei denen wir leider gerade kläglich versagen. Trotzdem geht es mit dem KSC voran, daher stimmt die Richtung, auch wenn man es als Fan viel schneller haben möchte. Aber ich persönlich bin die letzten 3 Jahre sehr zufrieden. Macht so weiter, dann wird das was!
30.08.2023 - 17:44 Uhr
Ah herrlich die Trikot Verdienste. Rein von den Einnahmen je Trikot ist das mehr Kunden Bindung als Verdienstmöglichkeit.
30.08.2023 - 17:54 Uhr
Zitat von Schlappedengl
Sofern ich mich richtig erinnere hat Becker in der Saison-PK davon gesprochen, dass sich unsere Business-Seats mehr als verdoppelt haben auf ca. 1.000 - wir kommen von weniger als 500 letzte Saison. Er stach auch von einer Auslastung von 70-80% der aktuell fertiggestellten Kapazität. Sofern ich auch noch richtig in Erinnerung habe, bietet die komplette Haupttribüne in einer Endausbaustufe über 2.000 Business-Seats. Somit bleibt die Haupttribüne die ganze Saison über halb leer, wir konnten noch nicht mehr vermarkten. Gründe sind sicherlich die Preise, die 5jährige Bindung bei Logen und auch die wirtschaftliche Gesamtsituation. Wir verlieren zum Beispiel auch Sponsoren, z.B. EGO, die sich das Engagement gerade nicht leisten können. Es wäre aber auch vermessen, davon auszugehen, dass wir unsere Business-Seats zum Start verfünffachen. Auch das wird seine Zeit dauern, wichtig ist, dass wir Schritt für Schritt uns verbessern und ein Business-Netzwerk aufbauen, um das Potential irgendwann komplett zu nutzen. Bezüglich Dauerkarten luegen wir fast 50% höher, auch 22.500 Zuschauer gegen Braunschweig passt. Wir haben seit langem Transfererlöse und ein gute sportliche Aussichten. Trotzdem sind wir in Summe keine Topmannschaft, das waren aber Darmstadt und Heidenheim letzte Saison auch nicht. Bezüglich Trikot gebe ich Euch allen Recht, das ist grottenschlecht und ich hoffe, dass dies in Zukunft abgestellt wird. Frühzeitig Trikots vorstellen, gerne zum Anfang der Sommerpause, und dann Verfügbarkeit sicherstellen. Das sind eigentlich Business Basics, bei denen wir leider gerade kläglich versagen. Trotzdem geht es mit dem KSC voran, daher stimmt die Richtung, auch wenn man es als Fan viel schneller haben möchte. Aber ich persönlich bin die letzten 3 Jahre sehr zufrieden. Macht so weiter, dann wird das was!
Zitat von livinglobster
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Zitat von Arlac
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
.... hieß es nicht lange das der hospitality Bereich schon lange ausgebucht ist? das ab dem Moment der Stadion Fertigstellung der KSC ganz andere Finanzielle Möglichkeiten bekommt? ......
Dem ist garantiert auch so, aber "bessere finanzielle Möglichkeiten" bedeutet eben nicht wie im Privatbereich ausschließlich das Geld in der Tasche, sondern in erster Line mittelfristige konstante Einnahmen, man hat Ausgaben gegenfinanziert, auch wenn die erst später zu Buche schlagen, die Kreditlinien der Banken werden sich automatisch erhöhen, dass man sich kurzfristig (natürlich gegen hohe Zinsen) liquide machen kann wenn man es muss und für den verein ist es auf keinen Fall zu unterschätzen, wer sich da im Hospitalitybereich so alles herumtreibt. Da geht es auch um Netzwerke, die man aufbaut, Sponsorengewinnung und einfach Kontaktpflege zu wichtigen Personen innerhalb und außerhalb des Sports. Daraus jetzt ei dickeres Festgeldkonto (vielleicht mal eines ohne Minus vor dem Eigenkapital) zu basteln, das ist jetzt die Aufgabe für unser Management
Sofern ich mich richtig erinnere hat Becker in der Saison-PK davon gesprochen, dass sich unsere Business-Seats mehr als verdoppelt haben auf ca. 1.000 - wir kommen von weniger als 500 letzte Saison. Er stach auch von einer Auslastung von 70-80% der aktuell fertiggestellten Kapazität. Sofern ich auch noch richtig in Erinnerung habe, bietet die komplette Haupttribüne in einer Endausbaustufe über 2.000 Business-Seats. Somit bleibt die Haupttribüne die ganze Saison über halb leer, wir konnten noch nicht mehr vermarkten. Gründe sind sicherlich die Preise, die 5jährige Bindung bei Logen und auch die wirtschaftliche Gesamtsituation. Wir verlieren zum Beispiel auch Sponsoren, z.B. EGO, die sich das Engagement gerade nicht leisten können. Es wäre aber auch vermessen, davon auszugehen, dass wir unsere Business-Seats zum Start verfünffachen. Auch das wird seine Zeit dauern, wichtig ist, dass wir Schritt für Schritt uns verbessern und ein Business-Netzwerk aufbauen, um das Potential irgendwann komplett zu nutzen. Bezüglich Dauerkarten luegen wir fast 50% höher, auch 22.500 Zuschauer gegen Braunschweig passt. Wir haben seit langem Transfererlöse und ein gute sportliche Aussichten. Trotzdem sind wir in Summe keine Topmannschaft, das waren aber Darmstadt und Heidenheim letzte Saison auch nicht. Bezüglich Trikot gebe ich Euch allen Recht, das ist grottenschlecht und ich hoffe, dass dies in Zukunft abgestellt wird. Frühzeitig Trikots vorstellen, gerne zum Anfang der Sommerpause, und dann Verfügbarkeit sicherstellen. Das sind eigentlich Business Basics, bei denen wir leider gerade kläglich versagen. Trotzdem geht es mit dem KSC voran, daher stimmt die Richtung, auch wenn man es als Fan viel schneller haben möchte. Aber ich persönlich bin die letzten 3 Jahre sehr zufrieden. Macht so weiter, dann wird das was!
Schön, dass zumindest Geld mit den vielen leeren Sitzen auf der Haupttribüne verdient wird.
Fürs Gesamtbild find ichs allerdings ein Armutszeugnis, dass bei ca. 23000 gegen Braunschweig gefühlt nur 300 Leute auf der Haupttribüne sitzen.
30.08.2023 - 18:13 Uhr
Freis hat den Job, wurde gerade auf Twitter verkündet
30.08.2023 - 18:16 Uhr
30.08.2023 - 18:17 Uhr
Zitat von Phil87
Freis hat den Job, wurde gerade auf Twitter verkündet
Freis hat den Job, wurde gerade auf Twitter verkündet
Dazu ergänzend der Link:
https://twitter.com/KarlsruherSC/status/1696918999609512245?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Etweet
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